Тимлид: обзор профессии изнутри

Как-то очень странно определили критериями миддла и сениора глубиной погружения в бизнес-процессы и бизнес-проблемы клиента. Фултайм дает больше разнообразия и опыта, больше общения. Фриланс больше денег, возможность выбирать направление проектов. Дистанционная работа на одного человека имхо дает худшие черты и того и другого, только денег больше развечто.

• При этом человек будет понимать, что работа в вашей компании — осознанный выбор.
• Поэтому лучше я немного завышу планку, чтобы люди, ориентируясь на неё, легче справлялись с реальными задачами, чем создам ложное ощущение, будто к джуну особых требований нет.
• Прошла путь от копирайтера до Product Marketing Manager-a.
• И умение их эффективно использовать — показатель уровня.
• При всём уважении, это существенно разные профессии — инженерная и управляющая соответственно (кроме пограничных вариантов вроде Tech Lead’а).

Относятся к нему примерно так же, как и к джуну. А в худшем случае, тебя уволят на хрен, при чем мгновенно и будут на твое место искать уже мидла, а то и джуна. Пока господа ПМ и всякие там СЕО и СТО не поймут, что вся ответственность по всем вопросам лежит на них, а не на на программистах, то всегда и будут «талантливые менеджеры» чмырить технарей. И эта статье прямое этому подтверждение.

Sales Team Lead в Laba

Или организовать решение административным способом. Если не можете перебить эту сумму, поскольку, по вашему мнению, уровень сотрудника ей не отвечает, предложите альтернативу. Например, коллега возьмет на себя большую ответственность или начнет осваивать новые навыки. И в случае успеха вы повысите ему зарплату. Ключевое правило положительного фидбека — хвалите людей за обычную работу. Не ждите, пока команда закроет крутой проект, чтобы сказать спасибо.

Вы, конечно, можете заниматься пересылкой писем от заказчика к разрабам, но не ждите за это высокой зарплаты. Кто б сомневался, однако управление хорошо тем(и плохо тоже), что работа делается чужими руками. Соответственно, пока она делается можно расслабиться. Ну вот ничегошеньки не изменится, если я буду стоять у разработчика за спиной.

Что помогает мне не забывать о себе

Я бы на вашем месте просил секретаря-ассистента, который бы выполнял всю рутину, в таком случае у тим лида было бы оч. Я бы пробовал в любом случае, но про технические скилы забывать нельзя. Вот ни разу не было еще, чтоб на проекте было все хорошо, начальство было адекватным и мне вдруг захотелось командующую должность. При всём уважении, это существенно разные профессии — инженерная и управляющая соответственно (кроме пограничных вариантов вроде Tech Lead’а). Расхожая традиция повышать инженеров до менеджеров противоестественна. Основная задача — управление командой (сроки, владение кодом, ротация, отпуска).

Подписывайтесь на наш YouTube канал Преимущество работы с агентствами — большой штат опытных специалистов, которые, как правило, работают с различными проектами и нишами. Но стоит учесть, что ваш сайт будет не единственным для специалистов. Одна команда ведет 6-10 проектов одновременно. Поэтому ожидать полного погружения и максимальной вовлеченности в проект не стоит. Вам придется много общаться с командой SEO-специалистов и контролировать их, чтобы достичь результата.

Такие задачи встречаются не каждый день, но когда появляются, наступает звездный час технических экспертов. Без них подобные проекты были бы просто невозможны, и компания зачастую готова доплачивать https://deveducation.com/ за эти уникальные знания. Мидл-разработчик понимает, что именно делает приложение. Это позволяет глубже понять задачу, а, значит, точнее ее оценить и качественнее реализовать.

В той же Германии, человека приняли на позицию, например, мидла. После этого его легче убить чем уволить. В Украине $1000 на человека в месяц можно жить как средний класс (включая аренду однушки в нормальном месте во Львове/Киеве/Одессе или еще где). Но как только захочется жить в более цивилизованном мире (Нидерланды, Австрия, UK), то цена нормальной однушки отстрелит ползарплаты сразу. Плюс внезапно нужно платить страховку $200+ в месяц + может еще что-нибудь о чем я не в теме. Сообщается, что 40% компаний предоставляют стажировку и почти 70% ее оплачивают.

Customer support team lead (гемблінг)

Публично подчеркивайте, что успех проекта — дело рук конкретного сотрудника. Ваш вклад как руководителя и так всем ясен. А вот если держать успешного коллегу в тени, он уйдет искать признание в другую компанию. Если сотрудника не интересует продвижение, пусть продолжает работать на текущей позиции. Не каждый айтишник хочет заниматься менеджментом, даже если он в 10 раз продуктивнее коллег. Представьте, что у вашего сотрудника падает мотивация, но он продолжает кое-как работать.

Обычно именно вы устанавливаете сроки, которые вам понадобятся для выполнения проекта, и если позже вы будете раз за разом переносить дедлайн, это нагоняет тень сомнения на вашу компетентность. Им не обязательно знать о гипотетическом уменьшении бюджета на проект. Или что на вас пытаются свалить новые объемные задачи, а вы отказываетесь. Или что в каком-то из отделов компании намечаются увольнения. В итоге вы остаетесь с «горящим» проектом, задачами ушедшего коллеги и необходимостью искать нового человека.

место: Team leader – $1850

Небольшие компании в низкоконкурентных нишах часто сотрудничают с фрилансерами. 49% свободных SEO-специалистов ведут 2−3 проекта одновременно, а 30,7% — более 10. И вы никогда не узнаете, сколько времени получает ваш проект.

PM Soft Skills

Отличный выбор, если хочется спокойно спать, но пользоваться повышенным уважением. Уровень востребованости специалистов на рынке отображает hh.Индекс. Это соотношение количества размещенных резюме и вакансий. Например, на одну размещенную вакансию системный администратор (hh.Индекс 2,1) претендует два кандидата. Тимлид это вообще не уровень квалификации специалиста, а положение в конкретной команде.

Опытный РМ отфильтровывает внешний стресс до уровня конструктивного посыла для разработчиков, чтобы команда не чувствовала нервозности и работала спокойно. Если представить стандартную доску в Jira, в которой тикеты двигаются слева-направо, то процесс абсолютно прозрачный. А если процесс не очень красиво настроен, тогда в rework могут прилетать тикеты трехмесячной давности без какого-либо описания. Такой процесс —непрозрачный, и разработчику непонятно, как адекватно работать с задачами. Люди ошибаются просто потому, что они — люди, поэтому баги появятся в любом случае — это неизбежный процесс разработки.

Я своим примером хочу ей показать, как не боятся менять что-то, как нужно учиться. Сейчас для повышения квалификации я периодически посещаю какие-то курсы. Даже сейчас посещаю курсы в Днепровском IT-кластере проводят “IT BizSchool”.

Я провела у нас в компании DataArt опрос относительно того, какую документацию используют специалисты в зависимости от того, в проекте какого размера работают. ➡️ to do list for 2 weeks — список задач, которые будет решать специалист в первые 2 недели. Это позволяет быстро оценить уровень кандидата, понять, справится ли он с обязанностями, а также определить, какие реальные задачи нужно делегировать новому сотруднику.

На первом проекте никто не будет требовать от менеджера досконального знания разработки. А вот дальше, чтобы управлять результативно, РМ-у все-равно придется разобраться в том, что ведомо разработчикам. Если в команде накопилось слишком много задач, горят дедлайны или зашел абсолютно новый проект, то часть сеньор программист работы лида может перехватить проектный менеджер. В большинстве же случаев в реальной работе совсем другие требования, гораздо прозаичней. Других девушек доводили до увольнения, вселяли неуверенность в себе, хотя многие из них отличные программисты. В декабре 2018 года я собеседовала разработчицу Аню.

Важно убедиться, что специалист действительно опытен. Попросите его на собеседовании поделиться историями успеха и факапами, нестандартными решениями или сложностями, с которыми он сталкивался. Английский технические и не технические специалисты знают гораздо лучше разработчиков и тестировщиков — 19% против около 8% для продвинутого уровня. Средний возраст IT-специалистов почти не отличается от разработчиков и тестировщиков — 28 лет. Специалистам старше 40 лет — 4%, среди тестировщиков таких только 1,2%.